I’m I&Cㅣ[단독] 양윤지 대표 인터뷰
와글와글ㅣ베일 벗은 닌텐도 스위치2 · 3번째 지속가능경영보고서
1분뉴스ㅣIT 업계의 인형 눈 붙이기? · 스테이블 코인이 뭔데
취향공유ㅣ왓츠인마이폰
이벤트ㅣ안본 눈 찾습니다

‘대표님’ 이전에 선배로서 ‘양윤지’라는 사람에 대해 알고 싶어요!

MBTI를 알려주세요!

ESTP. 개인적으로는 E보단 I 같기도 한데 ESTP에 대한 설명 중 새로운 경험을 즐기고 개방적인 성향이라는 점이 저를 가장 잘 나타내는 것 같아요. ESTP와 가장 잘 맞는 유형은 ISFJ, ISTJ라는데 ISFJ, ISTJ 사우분들은 저에게 살짝 신호를 보내주세요 (•̀᎑-)

패션에 대한 질문이 많았어요. 남다른 패션 센스의 비결이 있나요?

남들과 비슷하게 입기보다 유니크한 디자인을 찾는 편이에요. 비결이 있다면 ‘정가에 구매하지 않는다!’ 가격과 취향이 관계없어 보이지만, 세일에 올라오는 건 안 팔리고 남은 것들이 대부분이라 유행보단 유니크한 옷들을 필터링해서 보는 셈이죠. 가격도 합리적이고, 평범함을 거부하는 제 스타일의 아이템을 건질 수 있는 절호의 찬스랄까요.

선호하는 브랜드가 있을까요?

할인율이 가장 높은 브랜드를 선호해요. 전엔 아웃렛도 자주 가고, 오프라인에서 했던 임직원 대상 세일을 노렸었는데, 요즘은 대부분 신세계V(구.SI빌리지) 앱에서 임직원 프로모션 기회를 적극 활용해 저만의 아이템을 마련하고 있어요.

안경 브랜드도 궁금해요.

이것도 궁금할 줄 몰랐네요( °࿁° ) 안경은 매일 착용하는 아이템이다 보니 좋은 걸 편하게 오래 쓰자는 생각으로 투자를 하는 편이에요. 제가 쓰는 안경은 모두 다 DITA라는 브랜드 제품인데, 가볍고 좋은 소재를 사용해 핸드메이드로 만들어요. 클래식하면서도 마냥 뻔한 디자인은 아니라 취향에도 잘 맞고요.

주량은 어느 정도 되시나요?

누가 됐든 함께하는 상대에게 맞출 수 있는 정도인데, 정량화한다면 양주 기준 한 병 정도?

휴대폰은 어떤 모델을 사용하시나요?

갤럭시, 아이폰 모두 사용해 봤는데 현재는 아이폰 16 pro에 정착했어요. 애플워치, 아이패드, 맥북을 다 사용하다 보니 연동성이 좋아서 이젠 완전히 락인(Lock-in) 됐죠.

자주 사용하는 앱도 궁금합니다.

앱은 ‘필요한 것만 쓰자는 주의’라 회사 관련, 금융, 멤버십 크게 3종류 외에는 잘 깔아두지 않는데 AI는 예외예요. AI만 폴더를 따로 만들어서 ChatGPT, Perplexity, Gemini 등 여러 가지를 서비스를 경험해 보고 있어요. 요즘 손이 자주 가는 건 ChatGPT. 유료 서비스 이용 중이고 하루에도 몇 번씩 질문을 던지고 있답니다.

가장 최근엔 어떤 질문을 하셨나요?

좀 엉뚱하게 들릴 수도 있을 것 같은데 ‘별빛의 도플러 효과’에 대해 ChatGPT와 이야기를 나눴어요. 우주과학, 물리학을 좋아해서 쉬는 날엔 관련 유튜브도 많이 보거든요. 워낙 호기심이 많기도 하지만, 늘 이야기하듯 우리처럼 세상을 0과 1로 표현하고, 정렬된 코드에 익숙한 사람들일수록 틀을 벗어나는 사고를 많이 해봐야 한다고 생각해서 ChatGPT와 다양한 주제로 대화를 하는 편이에요. ‘손정의의 의사결정 비법’, ‘미슐랭 레스토랑’, ‘골프채 별 강도’에 대해 질문한 기록도 남아있는데 저의 최근 관심사가 그대로 나타나네요(ㅎㅎ)

미슐랭이라니 미식도 관심이 많으신 것 같아요. 본사 근처 식당 추천해 주세요!

미식도 미식이지만 일단 안 가본 곳 없이 다 가보려고 하는 편이에요. 최근엔 샐러드 집 투어를 하고 있는데, 맛으로는 센터필드 지하 ‘카페 마마스’가 가장 괜찮았어요. 센터필드 뒷골목에 ‘모락정원’은 육회 비빔면이나 비빔밥 점심에 괜찮고, 상록아트홀 뒤편 ‘선릉순대국’은 설명할 것도 없이 끝내주고요.

그런데 휴대폰 배경화면에 가족사진이 있을 것 같은데 아무것도 없네요?

사진을 배경화면에 두지 않아요. 아이폰 기본 화면이 디폴트죠. 군더더기 없고 깔끔하잖아요. 가족 너무 소중하죠. 그런데 저는 자녀 교육에 있어서도 ‘네 인생은 네가 사는 거다’라고 강조할 만큼 각자의 생각을 최우선으로 생각하고 존중해요. 나 스스로가 가장 중요함을 알고 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 원하는지, 부딪혀보면서 성장하는 거죠. 자녀뿐 아니라 저 스스로도 마찬가지라 생각하고요. 

이제 대표님으로서 양윤지님에 대해 질문드릴게요.

‘아이앤씨 최초 공채 개발자 출신 대표’ 타이틀을 얻은 소감을 한 마디로 표현한다면?

가문의 영광 ദ്ദി -᷄ ᴗ -᷅ )

대표 부임 후 ‘이건 꼭 지키겠다’고 다짐한 원칙이 있을까요?

‘아이앤씨를 위해 일한다’

저는 신세계아이앤씨를 대표해 일하는 사람이기 때문에, 어떤 일에서든 아이앤씨의 현재 그리고 미래를 최우선적으로 생각해 결정하도록 노력해야겠다고 항상 다짐하고 있어요.

‘신입사원 시절 vs 현재’ 가장 큰 변화는 무엇인가요?

업무환경이 가장 달라졌죠. 입사 당시 아이앤씨는 명동 중앙우체국에 사무실을 두고 있었어요. 백화점 정보통신사업부에서 막 독립했을 때라 회사라기보다는 그룹 부서 같은 느낌이 강한 시절이었죠. 그래서인지 센터필드로 오고 나니 새삼 그 시절과 더 대비가 되는 느낌이에요. 지금은 상상도 못하지만 그땐 매월 학생들처럼 월례 조회도 섰고, 여사우도 전체의 3%에 불과했는데 주변 환경이나 조직문화적으로도 많은 것들이 달라졌어요.

평사원에서 시작해 오늘 이 자리까지, 무엇이 대표님 커리어의 경쟁력이 되었나요?

긍정적인 마인드입니다. 단순히 긍정 회로를 돌리는 낙천주의적 자세라기보다는, 어떤 일이 주어졌을 때 ‘일단 해보자’라는 마음으로 임하는 걸 의미해요. ( 乂˙-˙)처음부터 No는 없죠. 설령 하기 싫은 일일지라도 한번 해보고 내 의견을 말하는 것과, 시도조차 하지 않고 반대 의견을 피력하는 건 설득력에 엄청난 차이가 있고, 우선 부딪혀보면서 이해하고 배우는 게 분명 있으니까요.

K-직장인 인생에서 실패도 있었을까요?

실패라는 게 생각보다 주관적이에요. 제가 생각하는 실패는 ‘포기’인데, 그 기준에서 실패는 없었어요. 의도한 대로 안 될 수 있지만 포기하지 않는다면 실패는 아닌 거죠. 계획한 대로 흘러가지 않더라도 마무리되기까지 크고 작은 결정들이 모여 어떤 결과가 만들어졌을 테고, 포기하지 않았다면 그 과정들 속에 분명 얻는 게 있으니까요.

양윤지호(號) 아이앤씨가 시도하고 있는 변화에 대해 말씀해 주세요.

조직적으로는 - 요즘 각 팀장님들께 가장 많이 이야기하는 부분이기도 한데 - 역시 ‘존재의 의미’를 찾는 일입니다. 주어진 대로, 익숙해진 대로 일하는 게 아니라 우리가 앞으로 어떤 가치를 만들어 갈 수 있는 사람이고 조직인지 생각하는 데서 조직의 방향성을 찾을 수 있다고 믿어요.

업무적으로는 모든 임직원이 AI를 익숙하게 활용할 수 있는 환경을 만드는 거예요. AI로 인해 앞으로 3-5년 안에 지금은 생각지 못한 완전히 다른 모습의 업무 방식, 문화가 정착하게 될 겁니다. 과도기가 있겠지만 이 과정에서 우리 회사 환경에 적합한 프로세스를 만들어야 하는데 IT개발혁신TF가 현재 그 일을 맡고 있어요. 운영성 업무는 AI에게 맡기고, 사람이 할 수 있는 일의 영역을 미리 고민하고, 대비해 나가는 게 우리 모두의 과제입니다.

내부에서 사용 가능한 생성형 AI 도입도 염두에 두시는걸까요?

여러 가지 테스트 중 하나로 AX추진팀에서 개발한 사내 규정 문서검색 생성 AI 서비스(베타버전)를 신청자에 한해 이용할 수 있도록 시범 운영 중이고요. 점차 업무와 관련된 영역으로 확대시키기 위해서 IT개발혁신TF를 주축으로 개발·운영에 적용 가능한 생성 AI 서비스를 준비하고 있어요.

기초 코딩부터 요구사항 정리, 코드 리뷰, 테스트 케이스, 데이터 표준화 추출, 장애 예측, 예방까지 개발 생명주기 전체에 걸친 서비스로 포털화 시키는 게 목표예요. 기존 개발 포털에 생성 AI를 접목한다는 개념으로 이해하실 수 있을 것 같고요, 역시나 가장 중요한 게 보안이라서 여러 가지를 복합적으로 검토한 뒤에 빠르면 올해 안에 사내에 런칭 할 수 있을 것으로 생각됩니다.

만약 스타트업을 차린다면 어떤 분야에 도전하고 싶으신 가요?

AI로 업무 환경이 정말 많이 바뀌었어요. 개발을 몰라도 1인 창업이 가능한 시대죠. 구체적인 아이템까지 떠오르지는 않지만 인문학 콘텐츠를 활용한 서비스를 기획해 앱을 만들어 보고 싶어요. 기술이 발전할수록 인문학에 대한 갈증이 커질 텐데, 시대 흐름에 발맞춰가면서도 소비자들이 원하는 콘텐츠를 제공할 수 있다면 승산이 있지 않을까요?

스타트업에서 직원을 뽑는다면 어떤 역량을 중요하게 보실지도 궁금합니다.

어떤 그림을 그려주는 사람인지를 우선적으로 보고 뽑을 거예요. 계속 강조하는 것처럼 이제는 기술을 활용해 무얼 만들어 내는지가 곧 경쟁력이거든요. 기획자, 아키텍처의 역할이 훨씬 더 커지는 거죠. 궁극적으로 우리 개발자들이 가야 하는 길도 마찬가지가 아닐까 생각됩니다.

대표님이 생각하는 ‘좋은 리더’, ‘나쁜 리더’의 기준이 있을까요?

좋은 리더는 의사결정을 빠르게 할 줄 알고, 추진할 줄 아는 사람이에요. 내 의견을 말하는 것보다 다른 사람들의 의견을 항상 경청해야 하고요. 반면 나쁜 리더는 의사결정이 느리고 ‘회사’가 아닌 ‘나’의 입장을 기준 삼죠. 잘 듣지 않고 개인의 생각, 고집으로 밀어 부치고, 어떤 일을 추진해야 할 때는 망설이기만 하는 사람일 거라 생각해요. 좋은 리더가 된다는 게 결코 쉬운 일은 아니에요. 저도 매 순간 이런 모습들을 상기하면서 좋은 방향으로 가기 위해 항상 노력해요.

여러 비즈니스 일정으로 주니어 여러분들을 만날 기회가 생각보다 많지 않아서 아쉬워요. 우선 올해는 리부트 프로그램 등을 통해 사우분들 만나고 있는데, 앞으로 더 많은 기회를 만들어보도록 하겠습니다.

IT 업계의 인형 눈 붙이기?

데이터 라벨링은 AI가 학습할 이미지, 텍스트, 음성 등에 정보를 분류, 입력하는 작업으로 일명 AI 업계의 ‘인형 눈 붙이기’라 불려요. 단순하지만 AI 서비스의 정확도를 높이는 필수적인 과정이죠. AI 적용 산업, 서비스가 고도화됨에 따라 정교하고 전문적인 데이터 라벨링이 필요해졌고, 빅테크들은 AI의 근본과 다름없는 데이터 라벨링 전문 기업 투자에 열을 올리는 모습입니다.

스테이블 코인이 뭐길래

‘스테이블 코인’은 달러, 유로 같은 법정 화폐 가치에 1:1 연동되도록 설계된 암호화폐로, 변동 폭이 큰 비트코인과 달리 안정성(stable)을 확보하고 있어요. 새 정부에서 ‘원화’ 스테이블 코인 도입을 검토하면서 새로운 결제수단이 될지 주목되고 있죠. 은행보다 빠른 송금, 낮은 수수료, 거래 기록이 남는 블록체인이라는 장점이 있지만, 실물 화폐 담보로 민간 기업이 코인을 발행할 경우, 기존 금융권과 역할이 충돌되거나 규제 공백이 발생할 수 있고, 거래 기록(지갑 주소)은 남지만 소유자를 특정할 수 없는 블록체인 특성상 불법 자금에 악용될 가능성도 제기되고 있어요.

📆 이벤트 기간 6/30(월)~7/4(금)

📆 당첨자 발표 7/8(화)

🔍 이벤트 내용

     · <스팸 아니에요> 한 번도 안 본 사우를 찾아라! 

     · 스타벅스 자몽 망고 코코 프라푸치노(T)

       *선착순 10팀